Leven en werken met ontspannen daadkracht

Hoe kan onze business zich duurzaam en langdurig ontwikkelen? En hoe kan ik in ontspannen daadkracht werken? Vragen die ik regelmatig krijg. De kern van het antwoord is voor mij tweeledig en heeft een zekere natuurlijke logische eenvoud: Persoonlijke ontwikkeling leidt tot business ontwikkeling.

‘Persoonlijke ontwikkeling en groei leidt tot business ontwikkeling en groei, elke verandering aan de binnenkant, leidt tot een verandering aan de buitenkant… en persoonlijke groei leidt uiteindelijk tot leven en werken in ontspannen daadkracht’

Als ik deze uitspraken als een stelling neerzet, dan is dat garantie voor ‘levendige debatten’. Het vergt eerst wat inleiding, leert mijn ervaring. Want tsja, je kunt iets niet in de buitenwereld herkennen als je er nog niet zelf bent geweest in je binnenwereld. Een van mijn gewaardeerde klanten, hanteert het principe ‘persoonlijke groei leidt tot businessgroei’ al jaren. Waar zij achter zijn gekomen, is dat tijd investeren in de eerste bewustwording rondom dit principe zeer goed besteedde tijd is.

Het belang van het kennen van je waarden en overtuigingen

Vaak werd ik gevraagd om team offsites te begeleiden van één of twee dagen per keer. Tijdens deze dagen nam ik de teamleden en het manager stap voor stap mee in de ontdekkingsreis van zichzelf en hun team. Ik liet bijvoorbeeld de teamleden een paar uur aan de slag gaan rondom het ontdekken van hun belangrijkste waarden en overtuigingen. Met een paar toegankelijke oefeningen in tweetallen wordt dan snel duidelijk wat echt belangrijk is. In het begin is dat voor sommigen nog wat zoeken en onwennig. Maar doordat ze hun waarden ook delen met elkaar, raakt iedereen al snel geïnspireerd en borrelen de persoonlijke waarden steeds makkelijker op. Als ik hen dan vraag wat de oogst is van deze oefening, hoor ik steevast antwoorden in de trant van ‘ik begrijp nu hoe het komt dat ik het zo naar mijn zin heb in deze job’ of ‘oeps, best confronterend, want ik heb ontdekt dat er maar weinig waarden echt vervult worden in mijn huidige werk. Gelukkig kan ik er nu wel gericht iets aan doen. Ik begrijp nu eindelijk waar dit mee te maken heeft.’. En geloof me, hele volksstammen hebben géén idee wat hun belangrijkste waarden zijn! En dan te bedenken dat je waarden je elke seconde van de dag sturen in het nemen van álle beslissingen en daarmee dus je gedrag. Wat je wel doet en ook in wat je dus niet doet.

Waar sta je voor, wat is belangrijk – een fascinerend ontdekkingsproces

Het wordt nog leuker als ik dan met de teams de vertaalslag maak naar de teamwaarden. Waar staan jullie als team voor? Wat is voor jullie als team belangrijk? Wat kenmerkt jullie in 5 abstracte woorden? Een fascinerend ontdekkingsproces. Elke keer weer. Het laat onderweg allerlei onbeduidende dingetjes verdampen en het brengt de teamleden letterlijk naar een volgend level. Alsof ze elkaar nu ineens weer verstaan als ze gezamenlijk zicht krijgen op welke waarden hen stuurt. Want je waarden zijn hele bepalende onbewuste beslissings- en evaluatiecriteria. Met andere woorden het in beeld krijgen van de belangrijkste waarden geeft zicht op basis van elke beslissing. En daarmee raken de teamwaarden ook de persoonlijke waarden van elk teamlid.

Samen bouwen aan de droomambitie van het team

Ik geef je een voorbeeld: een team kwam tot het inzicht dat ‘zelfstandigheid met stip in de top drie van alle persoonlijke waarden van de teamleden stond. De ondersteuningsvraag van de manager aan mij was ‘help me om de teamleden beter met elkaar te laten samenwerken’. Je kunt je wellicht voorstellen dat als een ieder veel waarde hecht aan zelfstandigheid, dat samenwerken niet het eerste natuurlijke gedrag is van deze teamleden. Nee, zelfstandig werken is waar zij erg goed in zijn en wat zij persoonlijk heel belangrijk vinden.

Door vervolgens helder te maken waartoe het team in het leven is geroepen, dus wat hun bestaansrecht, hun hogere doelstelling is, kwam langzamerhand het besef dat niemand dat alleen kon bereiken. Toen de overtuiging ‘één voor allen, allen voor één’ wortel begon te schieten, bleek dit de sleutel te zijn. Ineens begonnen teamleden te roepen dat ‘samenwerking met vrijheid’ voor hen ook voldeed om de gezamenlijke doelen te realiseren. De waarde ‘samenwerking’ begon te klimmen op de waardenladder bij ieder teamlid en daarmee in het team. Hierdoor werd een proces in gang gezet, waarbij alle beslissingen die genomen werden, zich richting samenwerken begonnen te bewegen. En dat leidde in de maanden daarna tot de gewenste businessgroei die zij hadden geformuleerd in hun doelstellingen en teamdroomambitie. De teamleden vonden het zélf belangrijk om met volle overtuiging en in ontspanning samen te bouwen aan de teamdroomambitie en doelstellingen van het team.

En voilà, het principe ‘persoonlijke ontwikkeling leidt tot businessontwikkeling’ en ‘persoonlijke groei leidt tot  leven en werken in ontspannen daadkracht’ is omarmd.

Wil jij ook werken aan jouw persoonlijke ontwikkeling en werken aan jouw droomambitie in ontspannen daadkracht? Of wil jij ook vanuit persoonlijke groei ervaren hoe dat leidt tot groei van jouw business voor jouw bedrijf en voor jouw teams? Klik dan eens op de onderstaande buttons voor meer informatie over onze trainingen.

Of neem gerust contact op met mij mocht je vragen of interesse hebben:
MEER WETEN? NEEM CONTACT MET ONS OP!

Grote groet,
Marc-Jan

Share